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当前的电动葫芦市场空前激烈，作为电动葫芦企业稍有不慎就有可能被淘汰出局。因此电动葫芦企业若想生存下去发展壮大，接“势”就显得尤为重要，就需要好好利用企业自身环境，将环境转化为一个赖以生存、发展的动力，这其中管理的重要性就体现出来了。

和所有企业一样，电动葫芦企业从事生产经营的最终目的是为了盈利，实现利润最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了进一步降低成本，将利润最大化，制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。

成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务，在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的，要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并将奖惩挂钩。

在电动葫芦企业生产经营中，服务型订单和生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产？相反，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用？因此，企业应需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门着重实际、着重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性，才能实现资源的优化配置。

电动葫芦企业要实现内部突围，把资源利用到极致，做到更经营更高效。这就要围绕两个目标进行；一是需要剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用不高等浪费效率的方式；二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费。

“优胜劣汰，适者生存”，在激烈的市场竞争中电动葫芦企业想要平稳发展，首先要做的就是成本控制，提升产品品质，然后进行精细化管理，通过数字进行的标准量化，更进一步的控制运营成本，实现开源节流。

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